起業家に必要な「3つの素養」—ビジョン構築力・グリット力・自己内省力—　アカツキ塩田元規CEO（第1話）

2018.09.18

2010年の創業以来、モバイル／スマートフォン向けゲームでヒット作を数多く手がけ、成長を遂げてきた株式会社アカツキ。2016年3月に東証マザーズ上場、2017年9月には東証一部への市場変更も果たした。同社を牽引する代表取締役CEO 塩田元規氏に、起業家の素養や組織づくりのポイントなどについて聞いた。（全6話）

第1話起業家に必要な「3つの素養」—ビジョン構築力・グリット力・自己内省力—　アカツキ塩田元規CEO（第1話）

第2話起業時から向き合い続ける、答えなき問い　アカツキ塩田元規CEO（第2話）

第3話「諦めない」ための起業家の思考法　アカツキ塩田元規CEO（第3話）

第4話組織論における「目に見えないもの」の重要性　アカツキ塩田元規CEO（第4話）

第5話急成長の時こそ、決して忘れてはいけない「真摯さ」　アカツキ塩田元規CEO（第5話）

第6話「起業家の罠」を乗り越え、最高にハッピーな旅を　アカツキ塩田元規CEO（第6話）

出発点は「夢」を描く力

――起業家にとって重要な素養を3つ挙げるとすると何でしょうか？

１つ目は「ビジョン構築力」。つまり「夢」を描く力です。

２つ目は「グリット力」。やりきる力です。

３つ目は「自己内省力」。自分の内側を変えていく力です。

つまるところ、起業家のすることとは「夢」を描き、それに向かってひたすら「やりきり」、「自分を省みながら」成長していくということにつきると思います。

塩田元規（しおたげんき）株式会社アカツキ・代表取締役CEO／1983年島根県出雲市生まれ。
横浜国立大学電子情報工学科を経て、一橋大学大学院MBAコースを卒業。2008年に株式会社ディー・エヌ・エーに入社し、広告事業本部ディレクター等を経験。2010年、株式会社アカツキを設立。モバイルゲームで次々とヒット作を創出し、2016年3月に東証マザーズ上場、2017年9月には東証一部への市場変更を果たす。

――では、その3つの素養について、重要だと思われる理由をそれぞれお聞かせください。

うまくいく起業家というのは、周囲に応援されているものです。では、人が共感したり応援するために何が必要かというと、ピュアに描かれた「夢」だと考えています。

１つ目の「ビジョン構築力」は、社員や社外メンバーが拠り所とするための出発点となるものであり、起業家には必要不可欠な素養です。

２つ目の「グリット力」、いわゆる「やりきる力」が必要なのは、起業家は幾度も困難にぶつかります。どんな困難にぶつかっても、諦めてしまっては成功できません。逆にいうと、諦めなければ、成長してどんな困難も乗り越えることができます。頭の良さやスキルよりも、逃げずに「やりきる力」が起業家には重要です。

困難こそが起業家の人生を彩る

――「やりきる」ためには、やはりビジョンが重要になってくるのでしょうか？

そうですね。「ビジョン」がないと困難にぶつかった時にやめてしまいます。そのため、重要なのは、「うまくいくこと」ではなくて「やりたいこと」から事業をスタートすることです。

ただし、ここで気をつけなくてはいけないのが、「ビジョンは途中で変えても良い」ということ。真面目な起業家ほど、最初に描いたビジョンの字面に固執してしまう傾向があります。こだわるべきはビジョンの字面ではなくて、何故それを成し遂げたいのかという理由の部分。その理由が深ければ深いほど、周りの人が共感するし、自分自身が諦めない源泉にもなります。

―― 一見、乗り越えられないような大きな困難にぶつかったとき、どのような気持ちで挑むことが大切でしょうか？

起業家にとって困難は、その先に待つ感動のためのスパイスであり、その先には素晴らしい世界が待っている、と保証してあげるのが起業家の役割でもあります。

例えば、ゼロから信頼をつくりあげて初めてお客様を獲得したとき。資金繰りを乗り越えて初めて社員を雇ったとき。困難であればあるほど、その先に得る感動は大きく、忘れられない体験になります。

困難があるからこそ人生は楽しいし、乗り越えた体験が、起業家の人生を彩ると思っています。