スタートアップ経営者の役割は変化し続ける

ーー芹澤さん個人としてのキャリアにおいて、大事にされている習慣などはありますか。

スタートアップの経営者ってすごくロールが変わりやすいというか、求められる役割がすごく変わるなと思っています。そこに先回りして追いつけるのが一番良いけれど、大抵の場合は状況が変わってからキャッチアップしていくことになる。

このキャッチアップスピードをいかに早くするか。求められることを何でもやるくらいの精神で自分の役割を変えていくことがとても重要だと考えています。

それを達成する上では、学習習慣がすごく大切だと思っています。

私の場合、インプットとしては読書や人との対話を大切にしています。

先輩経営者とお話するだけでも色んな学びもありますし、従業員一人一人と話すことも自分を客観視するための良いインプットになります。

また合わせて、自分の考えを整理して文字にする形でアウトプットしていくというのもセットだと思っています。

学習のインプットとアウトプット、双方を習慣化させることが経営者としても個人としても重要だと思います。

 

働き方をアップデートさせたい

ーー最後に貴社の今後の展望についてお聞かせください。

まだまだ労務とタレントマネジメントは伸びしろがあると思っているので、しばらくはここを拡大することに集中したいです。

「SmartHRってもう仕上がっているんじゃないの？」と思われるかもしれないですけれど、もっと視野を広げていかないと私たちのコーポレートミッションは達成できません。

当社のコーポレートミッションは「労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその人らしく働ける社会をつくる。」というもので、それを一言でwell-workingと呼んでいます。

ミッションから比べると私たちが社会に与えている影響はまだまだ小さいので、もっと多くの会社にサービスを使っていただいて、究極的には「日本で働くんだったらみんなSmartHR使うよね」という社会を目指していきたい。

そのためにまずは労務を切り口に、面を広げていくことを続けたいと考えています。

面を広げる具体策として、タレントマネジメントのプロダクトをもっと進化させ、従業員がポテンシャルを最大限に発揮できる環境作りをサポートしていくところも重要だと考えています。

労務とタレントマネジメント、この2つをやることで、働くことに対する価値観や働き方に対して影響を及ぼせるようになると思っているので、まずは着実にこれを達成したいと考えています。

 

加えてグループ会社や新規事業をパワーアップさせ、互いにシナジーを作りながら「well-working」の一端を担い、SmartHRグループ全体の活動を通して日本の働き方をアップデートしていくことを実現したいと思っています。

「スマートフォンがない時代ってどうやってたんだっけ」みたいな、イノベーションが無かった時代を思い出せないことっていくつかあると思うんですね。

それを「SmartHRが無かった時ってどうやって働いてたんだっけ」みたいな、そういう感覚を作れたら達成感があるなと思うんです。

なので、そんな未来を目指したいと思っています。

 

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