「H・E・R・O」であり続けよ〜起業家の素養〜　ユーグレナ出雲充社長（第1話）

2022.09.01

バングラデシュで目の当たりにした栄養問題に苦しむ子どもたちを救うことを決意し、2005年に世界で初めて微細藻類ユーグレナ（和名：ミドリムシ）の食用屋外大量培養を成功させた株式会社ユーグレナ出雲充（いずもみつる）社長。現在同社は上場を果たし、微細藻類ユーグレナ、クロレラなどを活用した食品や化粧品、バイオ燃料への活用などに事業の幅を急拡大させている。出雲氏が考える起業家の素養、事業立ち上げのポイントとは。（全4話）

第1話「H・E・R・O」であり続けよ〜起業家の素養〜　ユーグレナ出雲充社長（第1話）

第2話「挑戦量のみが質に転化する」ユーグレナ出雲充社長が語る急成長事業の創り方とは（第2話）

第3話「人と地球を健康にする」ユーグレナが考える採用・組織術とは　ユーグレナ出雲充社長（第3話）

第4話 “Get Out of Your Comfort Zone” 夢を実現する方法　ユーグレナ出雲充社長（第4話）

「まず動け、自分の居場所から飛び出せ」

ーーはじめに、あらためて出雲さんが起業された経緯についてお聞かせください。

一番起業に直結した原体験は、大学1年生の夏、生まれて初めて海外、バングラデシュに行ったことです。バングラデシュで見た子どもたちが栄養問題で苦しんでいる姿があまりに衝撃的で、それをなんとかしたいという一心で起業しました。

人は日常と完全に切り離された場所に行くと、必ず感動や苦しみ、恥ずかしさを味わうものです。そういう非日常体験が起業の原体験に繋がっていくのだと思います。

この話をすると、よく「自分もバングラデシュに行きます！」と勘違いされてしまったりするのですが（笑）、別に海外じゃなくて身近な場所でも良いんです。

とにかく「普段自分がいる居心地の良い場所を飛び出す」こと。それが原体験につながるのだと思います。

出雲充（いずもみつる）／1980年生まれ
東京大学農学部卒業後、2002年東京三菱銀行入行。在学中に訪れたバングラデシュで見た貧困の現実に衝撃を受け、2005年株式会社ユーグレナを創業、代表取締役社長就任。世界初の微細藻類ユーグレナ（和名：ミドリムシ）食用屋外大量培養に成功。2012年東証マザーズ上場、2014年に東証一部（現在は東証プライム市場）に市場変更。著書に「僕はミドリムシで世界を救うことに決めた。」（小学館新書）等

ーー同じ体験をしても「自分の人生にとって重要な目的」と捉えられる方は希少なのかなと思うのですが、なぜ出雲さんはその体験を自分事に捉えられたのでしょうか。

本当に良い質問です。そして、それは答えの無い問いでもあります。

起業家というものは「まずやってみる」「まず口に出してみる」人。そこからすべてが始まります。

私も学生時代にバングラデシュに行った際には、栄養に関して特別な知識があったわけではありませんでした。ただただショックで、絶対におかしいと思った。

そこから必ず日本で一番栄養価の高いものを見つけてバングラデシュに持って行こうと決め、色んな人に話を聞き、めちゃくちゃ勉強もしました。そうやってまず動き、いろんな人に相談しているうちに、だんだんと自分の夢や目標を描けるようになっていきました。

目標が綺麗になってからじゃないと誰かに言っちゃいけない、なんてルールは無いのです。

「悔しい」「おかしい」「楽しい」「ワクワクする」といった気持ちに素直になり、「まずやってみる」ことが大切だと思います。

ーー栄養価の高いもの、となると様々な解決策があると思うのですが、なぜ「ユーグレナ」に定められたのでしょうか？

深掘りして、研究して、合理的に「ユーグレナだ！」という答えに着地したと思いますか？（笑）

そんなことは普通に考えていけばありえません。私ですら、ユーグレナ以外にも様々な選択肢を理解してはいました。

ただ直感的に、「バングラデシュにユーグレナの給食を持って行ったら子どもたちが間違いなく喜んでくれる」と確信できた。だからユーグレナをやろうと決めたのであって「他の手段に比べて市場ポテンシャルがあるから」といった論拠で決めたわけではありません。

「ユーグレナを持っていけば、栄養問題に苦しむ子どもたちが元気になる」。この夢をどうやったら形にできるかを考え続けて、いまも会社を続けています。