＃人事・組織
起業家インタビュー＃人事・組織
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Appier（エイピア） が“ユニコーンAI企業”になるまで。 チハン・ユーCEOが語る資金調達と組織作り（第3話）
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「基本給5年で2倍」宣言 ”獺祭の蔵元” の組織づくり 旭酒造株式会社 桜井一宏社長（第3話）
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「会社の秘伝のタレを言語化する」MIXI 取締役ファウンダー 笠原健治氏が語る「採用と組織づくり」（第3話）
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「すべての人に、一歩先の働き方を」Chatworkが見据えるスーパーアプリへの道 山本正喜CEO（第4話）
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株式会社SmartHR芹澤 雅人CEOが語る 採用と組織づくり（第3話）
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「信用の積み上げ合戦」が商売・組織づくりの本質 ロッテホールディングス 玉塚 元一社長（第3話）
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社員と真摯に向き合うからこそ「数字で語る」組織文化が必要 M&A総合研究所 佐上峻作CEO（第3話）
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「100人の壁」に立ち向かう、カルチャーファーストな組織づくり リチカ 松尾幸治Co-CEO（第3話）
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DTx銘柄初の上場 投資家との向き合い方と組織づくり サスメド 上野太郎社長（第3話）
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仕掛け人・澤田貴司が語る「大ヒットを生む会社」の作り方 ロッテベンチャーズ・ジャパン 澤田貴司代表（第2話）
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「人と地球を健康にする」ユーグレナが考える採用・組織術とは ユーグレナ 出雲充社長（第3話）
企業ノウハウ＃人事・組織
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シード・アーリー期スタートアップの人と組織～採用・制度・文化づくりのリアルトーク～（前編）
大久保 マリア DIMENSION Community Director
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鈴木修の『スタートアップメンタリング回想録』 第7回 自分ゴト化と”ネガティブ査定力”
鈴木 修 Director
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ほぼ月刊、鈴木修の『スタートアップメンタリング回想録』 第6回 ”don’ts”は自由を奪う？
鈴木 修 Director
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ほぼ月刊、鈴木修の『スタートアップメンタリング回想録』 第4回 人事評価制度をレビューする
鈴木 修 Director
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ほぼ月刊、鈴木修の『スタートアップメンタリング回想録』 第3回 ネガティブフィードバックどうする？
鈴木 修 Director
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ほぼ月刊、鈴木修の『スタートアップメンタリング回想録』第2回 フラットな組織は階層のない組織？（後編）
鈴木 修 Director
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ほぼ月刊、鈴木修の『スタートアップメンタリング回想録』第2回 フラットな組織は階層のない組織？（前編）
鈴木 修 Director
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ほぼ月刊、鈴木修の『スタートアップメンタリング回想録』第1回 “組織はプロダクト、組織は永遠のβ版”
鈴木 修 Director
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鈴木修の『スタートアップ組織人事塾』〜メンタリング編〜 “チームビルディングの再構築”、急成長するガラパゴス社をメンタリング 第4話
DIMENSION NOTE編集長
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鈴木修の『スタートアップ組織人事塾』〜メンタリング編〜 “組織の国語を科学する”、急成長するガラパゴス社をメンタリング 第3話
DIMENSION NOTE編集長
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鈴木修の『スタートアップ組織人事塾』〜メンタリング編〜 “経営チームを定義せよ”、急成長するガラパゴス社をメンタリング 第2話
DIMENSION NOTE編集長
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鈴木修の『スタートアップ組織人事塾』〜メンタリング編 〜 “幻想を打ち砕け“、急成長するガラパゴス社をメンタリング 第1話
DIMENSION NOTE編集長
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